多重政策利好：吊頂要紅

當前部分政策寬松程度已經接近09年，如房貸新政一方面減輕二套房購買者的首付壓力，促進改善性需求提前釋放;另一方面降低了二手房購買成本，對首次置業的消費者也是利好。對于吊頂行業，無疑擴大了市場容量; 同時，新型城鎮化建設的大力施行，釋放了2.5億人的家裝需求，這將為吊頂業提供越來越大的潛在勢能。

二孩政策的開放，新的人口紅利更為行業注入一劑強心針，再加上到了2020年，城鄉居民收入將比2010年翻一翻，激發新的消費動力，將帶動吊頂行業的持續繁榮，從政策層面看，簡直就是不紅都不行的節奏。

服務色彩加重：無形勝有形

未來招聘和培訓一名導購，不僅要了解產品和裝修知識，最好還能講述品牌故事、道幾句風水、星座之類的小眾知識。這是傳統銷售渠道逐漸服務化的縮影。因為消費者對于吊頂的認知已經發生改變，用單純枯燥的吆喝去打動消費者已成過去式，為了適應這股新的消費潮流，吊頂品牌應該讓自己的銷售人員擔當更多的個性化服務重任。

先進行這類轉型的品牌，在未來將獲得巨大回報。使用無形的服務來化解有形的尷尬，不僅是課題，重要的是它更縮小了弱勢品牌、店鋪和傳統強勢品牌之間的差距，一句話：機會面前人人平等。

互聯網回歸實體：聯姻才是硬道理

近年來互聯網+大行其道，弄得一種業內同行紛紛驚呼：實體不行了!快轉型!當然真如此嗎?

互聯網+是好，但各位一定要明白，吊頂行業的特殊性就在于體驗，難道只在網上看看寶貝描述和360°全景照片，就敢下單了?雙十一的吊頂類網購退貨率可是將近7成了。再壕的人也得進到實體店里來，親自摸一摸，坐一坐，細致摩挲一番。然而，我們不能否認互聯網商業的種種優勢，讓實體吊頂結合互聯網思維去運轉，才是王道。

我們積累多年的資源和經驗，根基深，樹冠密，要做的不是連根拔起，更多是用互聯網的新鮮和創新為它澆水施肥，這樣實體吊頂才能枝繁葉茂，不會隨便來陣風就樹倒獼猴散。所以，吊頂人都躺在金山上，需要用開放的心把互聯網風迎進來，希望就在不遠處。

以此分析，從整體來看，2017年的吊頂業挑戰和機遇并存，更多呈現出一派朝陽氣象，吊頂圈的兄弟姐們理應看清時代，放寬心態，不斷修煉內力，喚起內心對吊頂行業的激情，這才是春天該做的正經事兒。