吊頂企業靠“看家本領”和“發家功夫”穩占市場

　　吊頂企業們必須要拿出“看家本領”和“發家功夫”，在自己的優勢領域參與市場份額的爭奪，確保營收規模和經營業績的穩定，才能為企業的轉型提供源源不斷的動力。可以說，真正考驗吊頂企業“真功夫”的關鍵時刻到來了。拋開今年吊頂行業的市場形勢有多么嚴峻這個外部局面不論，對于所有吊頂企業來說，能夠走到今天，能在當前的市場上擁有自己的“一畝三分地”，都不是吃素的。

　　正所謂，貓有貓道、鼠有鼠道。很多吊頂企業走到今天，就是憑借當年的發家產業和本領，一直到今天。比如說，吊頂行業的開創者與領導者浙江美大，真正依靠這些發家產業逐步建立在行業的地位和競爭話語權，才能開啟品牌化以及跨界擴張。

吊頂企業需重新定位市場競爭體系

　　對中國吊頂產業而言，企業要想謀求發展的動力之一，就是淘汰對手、擠壓對手、壯大自己。靠新技術、新產品刺激市場增量，就是典型的“遠水難救近火”，必須要把現有主業做大、做透，才是正道。在現實市場困難而且還將持續很長一段時間背景下，吊頂企業是時候重新梳理自己的核心業務、核心競爭力和優勢市場區域，重新定位市場競爭體系，重新出發。

　　那就是，首先要鞏固和提升自身在優勢吊頂業務領域和行業的地位，進一步做大傳統優勢業務的市場蛋糕和份額，再去發展和布局新的業務體系。沒有吊頂主業這個1，其它的諸如全屋定制等多元化業務，都是0。

吊頂企業面對轉型只能“邊破邊立”

　　近年來，在當前中國吊頂市場上，一系列吊頂企業令人眼花繚亂的轉型、變革、并購、上市動作背后，其實有一條主線是沒有變化的，那就是鞏固自己的發家產業和核心主業，獲得持續的盈利能力，才能去拓展新的業務增長點，豐富自己的賺錢方式。可以說，在整個中國吊頂產業的時代背景下，很多吊頂企業面對寒冬、面對轉型，只能“邊破邊立”：一邊鞏固主業一邊尋找新業務，而不能“先破后立”，否則很容易造成“雞飛蛋打”。

　　30多年前，有位偉人曾說過：不管是白貓，還是黑貓，能抓到老鼠的，就是好貓。對于當前的吊頂企業來說，不管轉型、變革，好好活著賺錢才是正道。那就是，多賣產品、快賣產品，靠產品盈利，靠服務增值!

　　對吊頂企業來說，在市場競爭上無非就是拼價格、拼品牌、拼服務。總而言之，吊頂企業還需提升自己的綜合競爭力，才能多賣出產品。