于2月28日平凡的一天，歐斯龍建材科技有限公司“變天了”，歐斯龍董事長、總經(jīng)理以及全體中高層管理人員均齊集會議中心，統(tǒng)一聽取由常務(wù)副總經(jīng)理兼營銷管理中心總監(jiān)張總發(fā)表的“2017歐斯龍機制改革、創(chuàng)新、發(fā)展”重要講話。內(nèi)容針對歐斯龍產(chǎn)品、管理機制、人員自身提升以及改革制度底下的規(guī)劃發(fā)展進行了全方位的詳述分析！

講話中，張總綜合歐斯龍多年發(fā)展歷程和當(dāng)下市場模式，提出“提升自身市場競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢”，肯定了歐斯龍在過往發(fā)展歷程上取得的成功之處，但基于時代的進步，市場發(fā)展模式的逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)要穩(wěn)立于市場發(fā)展的浪潮中，就必須全面的轉(zhuǎn)變自身，迎合市場需求，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清自身價值所在，一成不變只會積弊日深，穩(wěn)重求變、發(fā)展創(chuàng)新方能無往而不利。

           （歐斯龍常務(wù)副總經(jīng)理兼營銷管理中心總監(jiān)：張明）

2017年根據(jù)歐斯龍綜合實際情況，張總提出的“3313計劃”，要求三年、三變化、共同完成一個目標(biāo)和業(yè)績?nèi)齼|，更是得到歐斯龍上下全體包括董事長以及總經(jīng)理的高度肯定。亮劍精神也是作為完成計劃重要精神，更大程度的動員了會議全體人員。“打破常規(guī)，不走歪路、舊路、尋常路”在企業(yè)自身改革的道路上堅決服從，在計劃執(zhí)行上嚴(yán)格遵循每一步。

對于企業(yè)員工的自身要求，從2017年開始，歐斯龍公司將會設(shè)立考核制度以及專項基金，全面提升公司各層面員工對公司的歸屬感，堅決杜絕個人英雄主義，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，相信歐斯龍明天會更好，任時代如何變遷，市場的如何浪潮涌動，只要團結(jié)上下，一切將迎刃而解！

為激發(fā)全體人員對于目標(biāo)的認(rèn)真落實執(zhí)行，會上所有人于歐斯龍董事長、總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理張總的共同帶領(lǐng)下，全體人員肅然起立宣讀了歐斯龍精神：結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、團結(jié)協(xié)作。

                               （歐斯龍總經(jīng)理：梁振榮）

                               （歐斯龍董事長：梁振杰）

會后歐斯龍總經(jīng)理和董事長均點評以及高度肯定了張總于會議中提出的各項改革機制，明確要求落實“3313計劃”，改革的道路是艱苦難熬的，但相信只要團結(jié)一心，堅決服從上級下達命令，我們很快就會嘗到改革變化的甜頭！